以確定性和前瞻性應(yīng)對不確定性
——益才集團總經(jīng)理陳瑞明談化解市場風(fēng)險
2021-02-09
作者：翟怡婷 來自： 農(nóng)資導(dǎo)報
2020年，種種低概率事件的發(fā)生以及所造成的重大影響，使企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性大幅增加，給企業(yè)發(fā)展帶來諸多風(fēng)險。“我們要從舊的經(jīng)驗和固有的思維中跳出來，以確定性和前瞻性應(yīng)對所有不確定性，順大勢構(gòu)建新格局。”益才集團總經(jīng)理陳瑞明在分析去年的市場形勢后，談到企業(yè)應(yīng)對市場不確定性風(fēng)險時這樣說。
不確定是常態(tài)
陳瑞明認為，不確定性是生活的常態(tài)，企業(yè)家要通過自己的觀察和思考，摸清行業(yè)本質(zhì)，從而制定適合企業(yè)自身的長期戰(zhàn)略，并堅持長期主義，不確定性對企業(yè)的影響才會變得更小。在日益不確定的商業(yè)環(huán)境中，從確定戰(zhàn)略上管理不確定性的能力是企業(yè)家需要著重培養(yǎng)的最重要技能之一。益才集團從自身企業(yè)特征出發(fā)，制定了2019年至2025年的戰(zhàn)略目標(biāo)，即“南橘北菜”，圍繞南方的柑橘及北方的大棚蔬菜區(qū)及高山高原蔬菜區(qū)進行戰(zhàn)略布局。
從經(jīng)濟作物來看，目前，柑橘是中國第二大經(jīng)濟作物，從全球柑橘適應(yīng)種植區(qū)來看，中國種植柑橘類作物具有特天獨厚的優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計分析，2019年中國蔬菜的播種面積約為3.4億畝。其中，高山高原蔬菜播種面積已超過5000萬畝，形成了中部長江流域高山蔬菜，北部壩上河西走廊、黃土高原冷涼蔬菜，西部云貴、青藏高原夏秋蔬菜三大格局。陳瑞明表示，因此，“南橘北菜”具有廣闊的市場空間，深耕細作“南橘北菜”也成為益才集團確定的戰(zhàn)略目標(biāo)。這個確定戰(zhàn)略為益才集團降低了2020年及以后的很多不確定性的不良影響。
未雨綢繆
2020年幾乎所有企業(yè)都面臨挑戰(zhàn)。陳瑞明認為，如果企業(yè)只想著保住眼前的飯碗，只想著度過這個冬天，那是很難迎來春天的。他舉例說，任正飛曾這樣回答華為如何抵抗困難的：“我們今天可能要碰到的問題，在10多年前就有預(yù)計，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了十幾年，我們不是完全倉促、沒有準(zhǔn)備的來應(yīng)對這個局面。”他進一步解釋，十幾年前就有預(yù)計，這是世界上只有少數(shù)人能夠預(yù)見未來并前置性地布局。淘到第一桶金的往往是這一類人，產(chǎn)生利潤的根本原因即在于此。
陳瑞明介紹，從益才集團的角度來看，作物栽培無非可歸納為改善外部環(huán)境和激發(fā)作物潛能。施肥、打藥、建設(shè)施大棚等都是改善作物所處外部環(huán)境，而激發(fā)作物自身潛能就需要從基因工程入手或使用根據(jù)植物信號傳導(dǎo)原理開發(fā)的產(chǎn)品。益才集團將近10年前就將植物信號傳導(dǎo)劑引進中國并進行推廣應(yīng)用，根據(jù)“讓作物更聰明”的產(chǎn)品特性，摸索總結(jié)出諸如柑橘彎枝技術(shù)、超乎想象荔枝花技術(shù)、冬棗一葉座一果技術(shù)、多層元寶姜技術(shù)等栽培技術(shù)，運用植物信號傳導(dǎo)劑打破了傳統(tǒng)農(nóng)藥肥料的“天花板”。
可持續(xù)是前提
人們對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量特別是農(nóng)產(chǎn)品安全的要求與日俱增，是益才集團在植保產(chǎn)品選擇上的前提。益才集團始終踐行以安全為核心，最大限度提高作物的產(chǎn)量和質(zhì)量的企業(yè)使命。益才集團選擇與美國布蘭特公司合作的特力特（80%礦物油油乳劑）正是符合安全和可持續(xù)發(fā)展前提的植保產(chǎn)品。該產(chǎn)品從原藥、配方、工藝、劑型等方面刷新了人們對礦物油農(nóng)藥的認知，是一款多功能殺螨劑。同時，益才集團自主開發(fā)的產(chǎn)品——有粉不來蟲，能夠同時防治多種害蟲且不易產(chǎn)生抗性，幫助種植者進一步降低種植成本，讓種植更輕松。
未來，益才集團希望攜手更多同行一起創(chuàng)新發(fā)展，為客戶帶來合理利潤，為種植者帶來豐厚回報，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)資行業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展作出貢獻。 （翟怡婷）
益才組織的產(chǎn)品效果觀摩會
示范田喜獲豐收
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